Mediante procesos de sensibilización e interacción profundos, los participantes en toda la estructura del gobierno corporativo, incorporan prácticas y dinámicas de buen relacionamiento como uno de los pilares fundamentales en el del programa.
Programas
Estructura de Gobierno Corporativo desde el Ser
“Para que una estructura de gobierno corporativo funcione adecuadamente, el talento humano debe tener competencias en liderazgo, ética, transparencia, toma de decisiones, comunicación efectiva capacidad de adaptación, resolución de conflictos, trabajo en equipo y visión global entre otros.”
Cuál es el objetivo general del programa
Habilitar a los participantes en las competencias y habilidades necesarias para el buen funcionamiento de la estructura de gobierno y establecer el conjunto de procesos para la dirección y control, que mejoren el desarrollo y operatividad, velando por que se den canales de comunicación amplios y claros entre los diferentes órganos, garantizando la transparencia, la rendición de cuentas y la toma de decisiones que protejan los intereses de los accionistas y las demás partes interesadas.
Que Logramos al Final
Formar un equipo con las competencias adecuadas para el buen funcionamiento del gobierno corporativo.
Establecer principios de buen gobierno.
Claridad en el ejercicio de los roles. Asamblea de accionistas, junta directiva y gerencia.
Tener claridad en aspectos inherentes a la propiedad de la compañía.
Planificación societaria que conduzca al crecimiento organizado sostenible.
Involucrar a la alta dirección en la estrategia.
Espacio formal de junta directiva que asegure el norte a largo plazo.
Establecer la adecuada interacción entre la gerencia y la junta directiva.
Equipo gerencial con estructura y funciones claras.
Tener mecanismos claros de revelación de la información, rendición de cuentas y transparencia.
Generar comunicación e interacción efectiva con todos los grupos de interés, en los que se genere confianza, integridad y veracidad.
Diseñar una correcta arquitectura de control y administración de riesgos.
Gestión basada en el cumplimiento.
Autocontrol y buen gobierno en los ámbitos de propiedad, administración y dirección.
Mecanismos adecuados de gestión de riesgos, alineada con su modelo de negocio, su estructura y su tamaño.
Asegurar la sostenibilidad.
Compromiso con un propósito colectivo, definición de objetivos.
Inclusión en la planeación estratégica de actividades en las dimensiones económica y social incluyendo temas de equidad de género, derechos humanos e impacto ambiental, como fundamentos de la sostenibilidad.